企业研学 — 《战略型HR是怎样炼成的》，组织战略与业务发展核心角色

为什么要成为战略型HR？

◇ 企业有转型的压力，HR身处变革潮流之中

◇ 企业不同发展阶段，对HR提出了不同要求

◇ HR困守辅助角色，不了解企业的业务需求

◇ 尽管设置了HRBP岗位，依旧被动提供服务

◇ HR自身职业发展迷茫，找不到未来的目标

近年来，人力资源管理越发被强调“组织战略与业务发展合作伙伴”身份，人力资源受到组织各层级人员，特别是主管业务的中高层管理者的关注。如何应对这些需求，将HR工作发挥最大价值？如何成为业务部门的最佳合作伙伴？如何让老板看到HR是组织高效与可持续发展的核心角色？如何让HR在企业战略设计与管理中提供有力支撑？

1. 了解人力资源内外部环境变化

2. 了解HR的角色定位与运作模式

3. 了解什么是战略型HR

4. 掌握成为战略型HR的思维和方法论

1. 何为战略型HR

◇ 职业化的HR

◇ 专业化的HR

◇ 战略级的HR

◇ 哲学级的HR

2. 为什么要成为战略型HR

◇ 企业发展的不同阶段

◇ HR职业发展的不同阶段

3. 如何成为战略型HR

◇ 跨界见识：商业逻辑、经营思维、老板视角

◇ 躬身入局：场景洞察、专业手段

◇ 深度转化：换位思考、目标明确、产品思维

◇ 高度闭环：全局思维、变革思维

◇ 案例解读

4. 一定要成为更好的自己

◇ HR思维共鸣

1. 企业掌舵人

◇ CEO/董事长

◇ 联合创始人

2. 人力资源管理者

◇ 首席人力资源官

◇ 人力资源总监

◇ 人力资源经理

3. 相关人员

◇ 人力资源部门

◇ 人力资源管理专业高校学生

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科沃斯集团创新模式研究院

来自苏州的企业创新、战略咨询实战专家

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