提效降本、开拓新增量美团守住了增长

今年，降本增效成为大多数互联网公司的主题。随着二季度财报的发布，可以看到一个趋势，就是在收缩战线降低成本的同时，也在寻求新的突破路径，寻找下一个增长点。

日前，美团发布了第二季度财报。多项数据的“恢复”表明美团在降低成本方面取得了成效，新的披露方式也让其经营策略更加清晰。当然，更重要的是，相比阿里和JD.COM，美团在“谨慎”的策略下保持了增长。

调整方法:美团还在成长轨道上。

互联网的红利已经基本见顶，保持高速增长已经成为过去。从阿里和JD.COM之前的财报可以看出，过去30%以上的增长已经隐形，叠加疫情等影响，有的甚至出现负增长。相比较而言，美团虽然增速也有所放缓，但增长16%实属不易。

数据显示，今年第二季度，美团实现营收509亿元，同比增长16.4%。这也是美团季度营收首次突破500亿元。同时，在“零售+科技”的战略下，美团也实现了交易等多项数据的增长。第二季度，美团平台用户人均交易频次增长16.2%至38.1次，平台活跃商户数增长至920万，创历史新高。

美团CEO王兴表示，“本季度美团持续提质增效，各项业务实现高质量增长。作为一家植根于中国的科技零售企业，美团深刻感受到了经济基本面的韧性和国民消费的深层潜力。美团将紧紧围绕‘零售+科技’战略，通过科技创新帮助数字经济和实体经济深度融合，努力为中国经济的稳定增长做出更多贡献，帮助大家吃得更好，生活得更好。”

值得注意的是，美团本季度调整了业务披露方式。以前美团的收入由餐饮外卖、店内酒旅和新业务三部分组成。现在，美团已经调整为核心本地业务和新业务两部分。其中，本地核心业务包括原有的餐饮外卖和到达店、酒店和旅游分支，以及美团、民宿、交通票务的闪购；新业务包括美团优选、美团购物、餐饮供应链、互联网汽车共享、自行车共享、共享摩托车、充电宝、餐厅管理系统等新业务。

另外，从更详细的披露数据来看，美团在外卖和闪送上还是亏损的。第二季度，美团配送服务收入159.5亿元，配送相关成本171.8亿元，实时配送交易笔数41亿元，相当于每次配送亏损3分钱。

美团转型降本取得成效

从亏损到盈利再到亏损，很多投资人都在期待美团什么时候能下一次盈利。在更加稳健的投资策略下，美团第二季度取得业绩，第二季度营业亏损4.9亿元，同比和环比大幅减少，调整后利润20.58亿元。

可以说，在降本增效的道路上，美团已经初见成效，销售成本收入比和营销费用率同比、环比双双下降。数据显示，美团第二季度销售及营销费用为89.86亿元，同比下降17.17%，占总营收的比重也降至17.6%。

此外，在“零售+科技”的战略下，美团除了降低成本，也没有减少在RD的投入。为支持全国合作商户的高质量发展，美团进一步加大了零售领域基础设施的探索和建设，包括冷链物流、仓储等。，并不断加大相关科技研发投入。第二季度，美团研发支出增至52亿元，同比增长33%。

轻即时零售承载美团新增长。

不断探索新业务，寻找传统业务之外的增长点，是美团一直在做的事情。此前，社区团购进一步增强了美团在当地市场的优势，但并没有带来高速的用户增长。但长期的高亏损和政策的变化也让美团减少了对社区团购的投入。如今，即时零售承载了美团新的增长点。

在最新的披露方式中，美团闪购被放在了核心的本地业务板块。对此，王兴解释说，这种调整体现了我们的战略和不同业务的发展阶段，也与我们的资源配置相匹配。将美团闪购纳入我们核心的本地业务领域，更能体现美团闪购与外卖的协同效应及其长期价值。

其实闪购和外卖业务有很大的相似性，都是通过分销商与商家和消费者连接。但是，外卖的一端是餐饮业务，闪购的另一端是外卖以外的业务。内部层面闪购业务的兴起，也能更好地挖掘发行市场的价值。

但美团闪购作为“新业务”，在注重增长的同时，不会过度投资。一个是降本增效的考虑，一个是美团的闪购模式更轻，不需要过多的供应链和仓储投入。

总的来说，美团交出了一份不错的Q2财报，新的变化也在宣告着市场的下一个风向标。继社区团购之后，即时零售成为新的战场。目前，配送员数量和管理优势已经让美团在即时零售市场确立了核心竞争力。至于闪购的上限，还要看美团在随后的财报中给出的答案。