光大银行上半年财富管理银行建设稳中有进

8月26日晚间，光大银行发布2022年半年度报告。报告称，2022年上半年，中国光大银行认真落实党中央、国务院决策部署，在ldquo设立政策；Rdquo防止疫情，稳定经济，安全发展；在总要求下，坚持金融工作的政治性和人民性，积极支持实体经济发展，大力提升金融服务质量和效率，扎实推进财富管理银行建设。总体运行取得良好效果，保持了稳中有进的良好势头。

2022年上半年，光大银行实现营业收入784.5亿元，同比增长1.8%，比一季度提高1.65个百分点，创收能力提升；净利润234.5亿元，同比增长4.1%，环比一季度加快1.84个百分点，盈利能力持续改善；不良率1.24%，较去年末下降0.01个百分点，拨备覆盖率188.33%，较去年末上升1.31个百分点。资产质量稳定并不断改善。

积极服务实体经济，帮助稳定经济市场。

光大银行基于ldquo两个大局rdquo，介意ldquo这个国家最伟大的rdquo按照党中央、国务院的决策部署，把服务实体经济作为出发点和落脚点，我们推出了6个方面22条具体措施，落实“一国两制”方针；稳经济，求进步。一系列服务活动，围绕制造业、普惠金融、绿色金融等重点领域和行业，精准实施信贷投放，支持困难企业渡过难关。

截至6月末，光大银行制造业贷款余额3720亿元，比年初增长12.4%；普惠贷款余额2819亿元，比年初增长18.9%；涉农贷款余额4116亿元，比年初增加215亿元；绿色贷款余额比年初增长26.6%，清洁能源贷款余额比年初增长44.2%，为实体经济提供了有力的融资支持，切实履行了金融央企的政治责任。

资产稳步增长，盈利能力持续提升。

光大银行积极落实各项监管要求，全面加强重点领域贷款，积极匹配实体经济融资需求，促进资产稳定增长。截至6月末，该行总资产6.26万亿元，较年初增长6.0%，其中贷款和垫款总额3.51万亿元，较年初增长6.2%，实现平稳较快增长；负债总额5.76万亿元，较年初增长6.4%，其中存款余额3.95万亿元，较年初增长7.4%，占负债总额的比重提高0.6个百分点，负债结构得到优化。同时，本行继续加强存款管理，加快存款结构调整。零售存款较年初增长10.6%，占存款比重提高0.7个百分点；活期存款占比39.4%，较年初上升1.2个百分点。

光大银行在加强资产负债数量和价格管理的基础上，加快业务转型升级，推进财富管理银行建设，促进经营效益稳中有进。上半年，光大银行实现营业收入784.5亿元，同比增长1.8%，比一季度增长1.65%，创收能力提升；利息净收入566.8亿元，同比增长1.4%；非利息收入217.8亿元，同比增长2.8%，其中代表轻转型方向的绿色中等收入61.7亿元，同比增长6.4%，收入结构有所改善；拨备前利润583.0亿元，同比增长4.3%；净利润234.5亿元，同比增长4.1%，比一季度加快1.84个百分点，盈利能力显著提升。

加快财富管理建设，促进业务转型发展。

光大银行的金融业务符合财富管理银行的战略要求，充分发挥ldquo压舱石rdquo角色，强化客户思维，坚持客户导向，关注客户价值，加快ldquo的建立；分层、分级、分组rdquo服务模式，以FPA为重点指标，扎实推进ldquo商业银行+投行+资产管理+交易rdquo战略转型，打造ldquo投资和业务整合rdquo新的竞争优势，投融资综合服务能力不断提升。截至6月末，该行FPA规模达到4.62万亿元，较年初增长11.7%；累计承销债券2439亿元，债券融资总额较年初增加1605亿元；不贷不债总额比年初增加1549亿元；对公客户数达到92.7万，比年初增长5.0%。与此同时，公私联动成效显著，交易量和代客资金留存率双双提升；32家分行实施了退伍军人等优抚对象优抚卡合作项目，继续做好拥军优属工作。

光大银行零售金融业务借助ldquo加速发展；分层聚类，数据驱动，渠道协同，交易转化rdquo构建零售ldquo为核心的客户管理系统；Rdquo整合新模式，优化客户体验，提升综合服务能力，赋能财富管理转型。截至6月末，该行零售AUM已达2.31万亿元，比年初增加1878亿元，同比增长8.9%，为历史最好；零售收入占比42.1%，同比上升0.6个百分点；实施零售信贷集约化管理，打造零售品牌；信用工厂rdquo推进数字化产能建设，零售信贷余额突破1万亿元，比年初增长4.8%；加强数字化驱动，不断深化客户综合管理。零售客户总数达到1.47亿，财富客户超过110万，私人客户达到5.3万，较年初增长6.5%。手机银行、阳光生活、云支付app月用户数(MAU)达到3720万。ldquo光大支付rdquo继续保持中国领先的开放便捷支付平台的优势。截至6月底，已接入支付项目13354个，支付项目11.34亿个，支付金额2474.3亿元，均实现同比快速增长。

同时，光大银行不断加大科技投入和人才队伍建设。截至6月末，全行科技投入21.4亿元，科技人员2598人，占全体员工的5.7%。通过实施公司、零售、数字金融领域的科技岗位设置机制，以及总行部门科技与业务岗位的双向交流，进一步促进科技与业务的深度融合，敏捷应对业务需求。上半年帮助公司开户3.2万户，新增零售财富客户5.8万户，有效提升了客户水平。下一步，光大银行将继续推进金融科技体制改革，优化科技治理结构。计划将信息技术部更名为金融技术部，并新设数据资产管理部、科技RD中心和智能运营中心，推进业务、数据和技术能力建设，进一步强化科技赋能，加快财富管理银行数字化转型。